【書評・レビュー】両利きのプロジェクトマネジメント｜プロマネ本おすすめ2025年最新版

Contents

はじめに
書籍の基本情報
この本が解決する現代的な課題
「両利き」とは何か？
実践の核心：「週1回30分の定例会議」
本書の構成と内容
適用できるプロジェクトの範囲
20代サラリーマンにとっての価値
コパイロツトの実践知見が詰まった一冊
まとめ：新時代のプロマネスキルを身につけよう

はじめに

本記事は2025年6月16日より発売されている「両利きのプロジェクトマネジメント結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術」（著者：米山知宏氏）についての書評・レビューです。

私もIT系企業で様々なプロジェクトを進行する仕事をしており、「プロジェクトマネジメント」を体系的に学びたいという意欲から本書を手に取りました。

今回紹介する「両利きのプロジェクトマネジメント結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術」は、そんな現代のプロジェクトマネジメントが抱える課題に対して、革新的なアプローチを提示する一冊です。

書籍の基本情報

書名：両利きのプロジェクトマネジメント結果を出しながらメンバーが主体性を取り戻す技術
著者：米山知宏
出版社：翔泳社
発売日：2025年6月16日
価格：2,420円（税込）／Kindle版 2,178円（税込）

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著者について：
米山知宏氏は株式会社コパイロツトのProject Enablement事業責任者/プロジェクトファシリテーター/ナレッジマネージャーとして、20年以上にわたって多数の民間企業から自治体・行政まで、さまざまな内容・規模のプロジェクトに携わってきた豊富な経験を持ちます。

株式会社コパイロツトとは・・・

この本が解決する現代的な課題

現代のプロジェクトリーダーが直面する典型的なジレンマをご存知でしょうか？

「計画遵守か、臨機応変か」「指示徹底か、自律重視か」「最短で目標達成か、状況に即して目標変更か」

現代のリーダーはこのような「あちら立てればこちらが立たぬ」状況に追い込まれています。特に20代で初めてリーダーポジションに就いた方なら、この矛盾に頭を抱えた経験があるはずです。

従来のプロジェクトマネジメント手法は論理的で直線的なアプローチが主流でしたが、多くの組織でプロジェクトの失敗や人材の疲弊が問題となっている現状があります。

「両利き」とは何か？

それを解決するのが「両利きのプロジェクトマネジメント」です。「どちらか」ではなく「どちらも」得られるようなプロマネを実現する手法です。

本書では、従来の論理的・直線的なアプローチだけでなく、感性や対話を重視する曲線的なアプローチも組み合わせることで、効率性と創造性、統制と自律性を両立させることを提案しています。

実践の核心：「週1回30分の定例会議」

プロマネの核心、それは「週1回30分の定例会議」です。

従来の定例会議といえば：

長時間の進捗報告
一方通行の情報共有
形式的な確認作業

しかし、本書が提案する定例会議は全く違います。短時間でありながら、チーム全体の主体性を引き出し、プロジェクトを創造的に推進するための仕組みなのです。

本書の構成と内容

第1章現代のプロジェクトで起こっていること――矛盾する複雑な状況
第2章前提とする世界観
第3章両利きのプロジェクトマネジメント――直線と曲線を行き来する
第4章プロジェクトを両利きで推進するための視点
第5章マネジメントすべき4つの領域
第6章プログレス：プロジェクトストーリーを描く
第7章プロセス：「定例会議」でプロジェクトを推進する
第8章チーミング：自分たちの主体性を自分たちで引き出す
第9章ラーニング：未来の自分たちのために学ぶ
第10章よいプロジェクトをつくっていくための5つのステップ

さらに実践ツールとして：
ツールA アジェンダのつくり方――いま私たちは何を議論すべきか
ツールB 議事録のつくり方

理論から実践まで、体系的に学べる構成になっています。特に具体的なツールまで提供されているのが特徴です。